开源之道

开源之道一周精选(2018 07 22)

汽车业需要拥抱开源;Satya Nadella 和微软是如何重新赢回华尔街的;开源是如何成为软件业的默认商业模式的;GPL合作承诺获得对开源许可的更多支持;Rogue Wave 软件公司在OCSON2018上发布开源栈;在开源20周年之际,Tim O'Reilly警告说,基于开源软件构建的平台公司已经迷失了方向;技术巨头们创建了传输数据的开源项目;Fintech sufes的开源采用关键:FINOS;IBM在开源大约20年后对其进行了反思;Apache去年所开发的代码价值 6亿美元

开源之道一周精选(2018 07 15)

为什么人们不喜欢只有一家供应商运营的开源项目;为什么国防部应该先拥抱开源;GitHub vs. Bitbucket vs. GitLab:让开发者纠结的Git;GNOME 基金会正在招聘人才;开源还没有让技术更加的开放;重构后的Xen:重要的开源Hypervisor重新铸造;Python 语言创始人离开决策层;Linux基金会推出LF能源,新的开源联盟;谁将是开源的IoT应用开发的领导者;开源治理加速创新

开源之道一周精选(2018 07 08)

SUSE 再易主,这次价值达25亿美金;开源是开放业务吗?20年的开源:共享代码的独特优势;Apache 许可如何允许开源茁壮成长;红帽的“开源之道”;Azure 的边缘计算平台的5大亮点;开源是如何将不同公司内的开发者们聚在一起的;【业界观察】开源正在赢得未来; VMware 是如何管理开源代码和合规性的

个人做开源商业咨询的清单

在开源之道诠释的蓝图中,几乎所有的路径当中都可以找到相应的生存机会和空间,因为最终解决问题的是整座冰山,而不是所直接看到的。那么有很多围绕开源项目所构筑的商业是蛮成功的,比如现在的公有云巨头们、红帽公司......那么有一些个人也在寻找着、探索着,这里不妨收集一下,他们能坚持到什么时候?

为什么说企业采用开源的阻力来自工程师?

我常常在思考,为什么采用开源会失败?失败的是如此彻底,以至于连一丁点的翻身机会都找不到。利用开源做商业版本的、利用开源做项目的、利用开源做教育的、利用开源做社区的、利用开源做会议的......围绕某个开源项目或技术可以做很多事情,但是大多以宣告失败而告终。从欧美先进国家的一片创新与革新的面貌不同的是,本土依旧在拾人牙慧为主,并没有发展出相对应的生态。

开源之道一周精选(2018 07 01)

开源的可持续发展问题;周末阅读列表:FOSS 项目;开源:为什么越老越多的项目选择开放的运营模式;借助开源的推动,腾讯以铂金会员身份加入Linux基金会;Google 在Linux和开源方面加倍投入;什么是开源?为什么开源软件会如此的流行?GitHub的开发者仍然会给微软机会;开源巨头红帽的股价冲击前景走弱;剖析一个完美的Pull Request

开源之道

本文旨在从一个高度来审视开源,以开源为核心进行外延,内容涉及人类、软件、乌托邦、商业、产品、工程、创新、社会、心理、治理、社区、教育等等领域,作者以弱小的学术素养,妄图探讨一个大的问题。除了孜孜以求的精神之外,就是探索本身了。

开源之道一周精选(2018 06 23)

微软利用AI来降低云计算的电力开销;微软勇敢的闯入了新的世界;为什么说开源需要营销(即使是开发者不喜欢这样);Lemonade 不开源政策就得被淘汰,保险行业的新法则;为什么说开源既有利于业务,又对人大有裨益?数据库的转型:始于开源,终于AWS;红帽更改了一些开源许可证;如何构建社区:剖析成功的开源社区和项目; Kafkaesque: Instaclustr 创建了 Kafka-as-a-Service;Linux和开源相关的工作需求前所未有的旺盛;为什么有那么多的机器学习工具会开源?为什么说自己部署Kubernetes是一个糟糕的主意

CNCF 是如何工作的

本文将会以概述的形式为读者您提供 CNCF 软件基金会的一切内容,相信一定是您一直以来都存有疑问,但还没有来得及细问的内容。涵盖:member 与 committer 的区别、谁决定什么事、选举是如何进行的、基础设施又是如何工作的、董事会又是什么、什么是TOC、孵化器背后的哲学思想又是什么、以及CNCF是如何处理新项目和贡献者的惊人增长所带来的挑战。

红帽成功背后的秘密武器是什么?

红帽在整个大中华地区的收入占其全球总收入的多少?我没有意愿去查证出处,但我知道相比欧美地区相差甚远,即使是所谓的收入那部分也是知识的获取部分占多去,即培训、认证类教育。开源,一方面带来很大的自由度,另一方面也面临后服务的差距,中间这个空隙却始终在本土没有被添上。开源之道也在观察,一直在找寻着缘由。